Publié le 05/11/2020
Le Groupe Camusat a souhaité initier un programme de transformation de la fonction Finance afin d’accompagner sa croissance.
L’objectif ? Avoir un processus commun et un pilotage plus performant.
Comment ? Grâce à l’intégration d’un outil EPM (ici CCH Tagetik).
Julien Catel, DAF Groupe et Laurent Lousson, Group Finance Controler du Groupe Camusat vous partageront leur retour d’expérience sur la gestion de ce projet qu’ils ont décidé de mener à distance, et cela, avant même la crise sanitaire.
Découvrez dans ce replay
- Pourquoi un projet d’implémentation EPM ? Et pourquoi à distance ?
- Le déroulement du projet : les défis pratiques rencontrés et résolus à chaque étape
- Une démo de l’outil EPM CCH Tagetik par Laurent Lousson
- Les bénéfices du projet pour le Groupe Camusat
- Quelles leçons tirer de cette conduire de projet à distance ? Les do & don’t.
Nos intervenants
Julien Catel
DAF Groupe, Groupe Camusat
Laurent Lousson
Group Finance Controler, Groupe Camusat
Romain Ducerf
Manager Tomorrow by TW, TeamWork
