Publié le 28/04/2020
Notre client conçoit, fabrique et commercialise des solutions innovantes, décoratives, éco-responsables et complètes de sols souples, de revêtements muraux et d’accessibilité, de la pose à la finition pour les professionnels et les particuliers.
Le Groupe emploie plus de 4000 employés dans plus de 30 filiales et 100 pays.
Contexte & Enjeux
- Système d’informations hétérogène, données non exhaustives et manque de cohérence entre les applications, générant un désalignement et de nombreux traitements manuels
- Analyses basées sur une combinaison d’axes analytiques (pas d’indépendance), empêchant l’intégrité et l’agilité des rapports
- Convergence complexe entre la consolidation et le reporting de gestion, étant donné qu’ils sont supportés par 2 outils et 2 flux différents
Notre approche
- Revue du modèle de gestion et des axes d’analyse (définition, inducteur et hiérarchie) pour développer un langage commun dans toute l’organisation
- Phases de cadrage détaillé et de définition de la cible, pour construire le modèle cible : axes d’analyse/modèle de gestion, indicateurs et reporting, modèle de données, architecture technique et fonctionnelle incluant une présentation des solutions EPM du marché et des recommandations, et processus du pilotage de la performance :
- Implication des directeurs métier et sponsorship fort du directeur financier
- Maîtrise des interdépendances avec les autres projets du groupe
Les solutions :
- JDE
- CCH Tagetik
Bénéfices
- Simplification et standardisation de la structure de l’information
- Implémentation d’un cadre qui garantit une meilleure intégration du SI, une meilleure cohérence et fiabilité des données
- Réduction des tâches complexes, manuelles et répétitives,
- Amélioration de la cohérence des indicateurs et règles de gestion
- Gestion du programme projets (périmètre plus large) et du programme Pilotage de la performance
